事例カテゴリ: マーケティング

  • 保険業法改正によるホワイトスペースを狙うSEIMEIの戦略と、伴走型支援のリアル

    保険業法改正によるホワイトスペースを狙うSEIMEIの戦略と、伴走型支援のリアル

    保険流通のDXを推進する「SEIMEI」とは?

    – まずはSEIMEI株式会社の事業内容と、掲げているミッションについて教えて下さい。

    当社は「全ての人々に最高の保険体験を届ける」というミッションを掲げ、2017年に設立したInsurTechスタートアップです。主な事業として、国内最大の保険プラットフォーム「ソリシター君」の開発・運営を行っています。

    保険業界には複数の保険会社商品を取り扱う乗合保険代理店チャネルがあり、そのシェアは年々拡大しています。しかし、現場の保険営業パーソンにとっては、各保険会社で異なる「医的引受目安(病名ごとの生命保険加入審査基準目安)」などの業務情報を各社ごとに検索するコストが大きな負担となっていました。

    当社はこれを一括で検索可能にする「ソリシター君」を提供することで、保険営業パーソンの検索コストを削減しています。いわば「不動産レインズの保険版」を創り上げることで、保険営業パーソンの生産性を高め、消費者がより適切な保険提案を受けられる機会を創出しています。現在、保険営業パーソンユーザー数は18,100人を超え、その中の有料ユーザー数も毎月増加しており、保険業界のインフラサービスになっています。

     

    改正保険業法という「神風」と、新市場への進出

    – 直近の事業進捗を教えて下さい。

     今年、保険業界は10年ぶりの保険業法改正という大きな変革期にあります。きっかけはビッグモーターによる保険金不正請求事件でした。これを受け昨年、生命保険協会はガイドラインを改正し、生命保険会社が広告費を保険代理店に代わって負担するマネーセミナーや、生命保険会社による保険代理店募集人へのセミナー講師業務提供が、過度な便宜供与であるとして事実上禁止されることになったのです。

    結果として、2026年3月末までに全生命保険会社がセミナー事業から撤退することが決まりました。これにより、これまで生命保険会社主催によって成り立っていたマネーセミナー市場が「空白地帯」となりました。

    – それがSEIMEIにとって、なぜ大きなビジネスチャンスになるのでしょうか?

     生命保険会社の撤退により、突発的に「マネーセミナー市場」が誕生したからです。消費者の「お金の悩みを専門家に相談したい」ニーズと、保険営業パーソンの「見込客に出会いたい」ニーズにはそれぞれ変化はありませんが、運営を担ってきた生命保険会社が法改正で完全撤退したわけです。

    そこで国内No.1の保険営業パーソンユーザーを抱える当社が、新聞社やラジオ局と提携してマネーセミナーを主催し、セミナーに訪れた消費者と、ソリシター君ユーザーである保険営業パーソンをマッチングする。この新市場を独占する絶好のタイミングが訪れたと考えています。

    単なるマッチングを超えた「経営者の哲学」への共鳴

    – 何が決め手となって弊社を選ばれたのでしょうか?

    岡村さんの最大の強みは、経営者の熱量と市場機会を投資家向けに「さりげなく」訴求するスキルです。

    当社は2年前に、岡村さんのご紹介でピッチイベントに参加させて頂きました。このイベントで上場企業ロジザード創業者遠藤様から、個人として3,000万円のご出資を頂くことができました。岡村さんには、私のバックグラウンドを踏まえ、当社事業が「なぜ今、私にしかできないのか」というストーリーを客観的にご理解頂いてます。

    – 他にも「特に助かった」と感じた具体的なポイントは?

     メディア提携の交渉です。例えば当社がMBSラジオ様と提携できたのは、岡村さんから適切なキーマンをご紹介頂けたことがきっかけでした。

    – マネーセミナー事業は現在どのように前進していますか?

     各メディア企業様とセミナー開催を次々と決定しています。2025年12月に最初のマネーセミナーを中日新聞グループ様の告知協力で実施しました。

    – 経営面での意識の変化はありましたか?

     マネーセミナー事業はいくつかの変数で構成されるシンプルなビジネスモデルなので、ユニットエコノミクスを検証し、再現性のある成長戦略を描けるようになりました。

     

    SEIMEIの今後の展望と、資金調達にお悩みの方へ

    – 今後、さらに事業をどう成長させていきたいですか?

     まずはマネーセミナー市場を迅速に獲得していきますが、プロダクトにおいてはソリシター君もセミナー事業もAI実装してより使いやすいサービスに変えていきます。

    – 今、資金調達で悩んでいる経営者の方へアドバイスをお願いします。

    資金調達をするべきかしないべきか、まずはご自身で熟考されてみて下さい。私は原則、エクイティーでの資金調達はしない方がベターであるという考えに至りました。直近の厳しいマーケット環境もありますが、バイブコーディング等で開発コストが大きく下がっているので、自己資金だけでも事業を進めやすい環境になっています。

    それでも外部資本を入れるという意思決定をしたならば、岡村さんのような外部アドバイザーに相談しながら、時間をかけずできるだけ迅速に集めきるのが良いでしょう。

    取材協力

    SEIMEI株式会社(SEIMEI Inc.)

    • 所在地:東京都港区六本木7-18-18 住友不動産六本木通ビル2階
    • 事業内容:保険プラットフォーム「ソリシター君」の開発・運営
    • コーポレートサイト:https://seimei.co/

    代表者プロフィール:津崎桂一(Keiichi Tsuzaki) 

    東京大学法学部卒、開成中学・高校卒。大学卒業後、ジブラルタ生命保険株式会社に入社。MDRT・TOT会員登録2回、行政書士。2017年にSEIMEI株式会社を創業し、保険プラットフォーム「ソリシター君」の開発運営を行う。

  • 【導入事例】起業初期から伴走するマーケティングパートナー。飲食×美容×金融を展開する若手経営者が語る

    【導入事例】起業初期から伴走するマーケティングパートナー。飲食×美容×金融を展開する若手経営者が語る

    今回お話を伺ったのは、株式会社SORNIAの代表取締役・池本紗莉さん。飲食、美容、金融と幅広い事業を展開する池本さんは、起業当初からダイレクトヒューマンマーケティング(以下、DHM)の岡村さんと二人三脚で事業を進めてこられました。マーケティング経験ゼロからのスタート、そして今では自社初のイベント開催を控えるまでに成長した背景には、どんなストーリーがあったのでしょうか。率直な本音を交えながら、たっぷりとお話しいただきました。

     

    Q1. 貴社の事業内容を簡単に教えてください。

    — 今メインでやっているのは飲食関連の事業なんです。飲食店を直接運営しているわけではなくて、その中で「Patissier Path(パティシエパス)」というパティシエに特化したマッチングプラットフォームを展開しています。企業様とパティシエ様をつなぐサービスですね。

    それから美容分野では、スキンケア商品の販売と再生医療事業を手がけています。再生医療については、商品販売だけじゃなくて医療ツーリズムや、そのライセンスを海外に持っていくという取り組みも進めているんです。

    金融はドバイの会社と一緒にやっていて、あと新しく年明けくらいにローンチできたらいいなと思っているのがジュエリー事業です。これはペットの毛や遺骨からダイヤモンドを作るというもので、デザインも型があるものから完全オーダーメイドまで対応できるようにしています。

     

    Q2. 主にどのようなお客様(法人/個人/業界など)を対象にされていますか?

    — 基本的にメインは法人のお客様になります。「Patissier Path(パティシエパス)」では企業様とパティシエをマッチングしますし、再生医療や金融も法人向けのサービスが中心ですね。

     

    Q3. ダイレクトヒューマンマーケティングを導入する前、どのような課題・悩みがありましたか?それはどのように業務に影響していましたか?

    — 実は会社を始めてかなり初期の段階から岡村さんにお願いしているので、立ち上げた時の具体的な課題というのは思い出すのが難しいんですけど(笑)。でもやっぱり人脈の部分は大きかったですね。

    岡村さんが主催されている交流会とかにも参加させていただいて、そういったところでご紹介いただくことが増えました。お会いする前よりも確実に人脈は広がりましたし、そういう意味での人脈作りという課題は解決されているなと感じています。

     

    Q4. 数あるサービスの中から、当社のサービスを選んだ理由・決め手を教えてください。

    — ずっと現場にいたのでマーケティングはそもそも詳しくなかったんです。経営するとなったら自分でも勉強していかなきゃいけないところだとは思うんですけど、最初って本当にてんてこ舞いでバタバタしていて。

    その時に岡村さんがマーケティングのプロとして、すごく心強いなと思ったのがきっかけです。最初にお会いした時にSNSの話をして、一旦打ち合わせをさせていただいた時に岡村さんのお話を色々お伺いして、「この人にお願いしたい」と思いました。

     

    Q5. 実際にどのような形でサービスを活用されていますか?

    — 岡村さんに営業を直接動いてもらっているというよりは、どういう風に進めていくかというアドバイスをいただいている形ですね。例えばサービスを展開していく時のヒアリングの仕方とか、営業の進め方とか。私の中で「こういうサービスをやっていきたい」というのが決まった後に、じゃあどうやって営業活動していったらいいか、どういう風に話したらいいかっていうのを教えていただきながら進めています。

    あとプレスリリースも岡村さんに勧められて始めたんです。それで反響があって、スポニチさんに取り上げてもらうこともできました。

    – それはすごいですね!営業の時にも話しやすくなりそうです。

    — そうなんですよ!「メディアに取り上げられるくらい注目度があります」っていう営業トークとしては言いやすくなりましたね。

     

    Q6. サポート体制や担当者とのやり取りで印象的だった点があれば教えてください。

    — やり取りの中で印象的なのは、レスポンスが結構早いなと思いますね。私が確認して欲しいことに対しての返答が早いのはすごく助かっています。

    ここまでレスポンスが早い人って、私の周りにそこまで多くないんですよ。なのでスムーズに進めやすいというか、そこはすごくありがたいなと感じています。

     

    Q7. 導入後、どのような変化・成果を感じていますか?

    — 岡村さんと関わる中での変化で言うと、マーケティングというか、事業の進め方みたいなところが自分でもすごく理解できるようになりました。

    今は飲食メインでお手伝いいただいているんですけど、そうじゃない事業でも活用できているなと感じています。私自身がすごく学ばせていただいています。

     

    Q8. 数値的な変化(リード数、成約率、問い合わせ増など)があれば教えてください。

    — まだ明確な数値は出ていないのですが、12月に自社初開催のイベントを予定しているんです。これは企業様をしっかり呼んで対面でするイベントで、ここでの反応を見てみるのが大事だと思っています。今のところ参加予定は40名近くになりそうで、すごく手応えを感じています!

    – 初開催で40名はすごいですね!

    — そうなんですよ。企画を岡村さんと一緒に進める中で、私が本気でバシバシ動いて、気づいたらあっという間にここまで来た感じです(笑)。

     

    Q9. 他社サービスと比較して、特に優れていると感じるポイントはありますか?

    — 表面的に「業務」としてやってる人って結構いると思うんですよ。私の周りのコンサルしてる人は心が熱い人が多いので恵まれているんですけど、他の人の話を聞くとすごく表面的だったり、顧問という肩書きが欲しいだけだったりする人もいるみたいで。

    ですが岡村さんは、私の中では「マーケティング顧問」という立ち位置なんです。顧問の定義って、普段自分が出会えない人をつないでくれて、しっかりと数字を作る手伝いをしてくれる、伴走してくれることだと思うんですよね。岡村さんはこの考えをご自身でもすごく大事にされていますし、本当に真摯に向き合ってくださる方だなと感じています。

     

    Q10. 特に気に入っている機能・対応・施策などがあれば教えてください。

    — レスポンスの速さは本当に助かっています。あと、SNS運用についてもアドバイスいただいていて、Twitterで自分の熱い気持ちを投稿していたら、パティシエ業界の方から反応をいただけたりしているんです。

    それから今、パティシエのグローバルパティシエ協会というLPを作成してもらっているところで、専門学校としっかり連携した形を取って、技術指導プラスアルファで経営のノウハウ指導や、学生と企業をつなぐ新卒採用みたいな人材の部分も一緒に連携を進めることができるようにしています。

    パティシエ業界の中ではやってる人がいないんですよ。連合会とかは大会を主催して技術を競わせることをやっているんですけど、実際にマネタイズには使われないんですよね。私は「飴細工を使いましょう」って言ってるんですけど、そこまで技術を磨くのに時間もコストもかなりかかるんです。皆さん営業時間外で自分の時間を作ってやってるので、それだったら技術自体もマネタイズしていきたいんです。

    だから弊社は飴細工も提案してるし、経営もしっかり勉強してくださいねっていうところまでカバーできるように進めています。

     

    Q11. 今後の貴社の事業展望や、マーケティング面でのチャレンジもあればぜひ。

    — 12月のイベントはまず成功させたいですね。そこでの反応を見て、次の展開を考えています。あと、ジュエリー事業も年明けにはローンチしたいと思っていますし、ドバイでのイベントも1月に控えています。

    SNS運用ももっと強化していきたいですね。今はちょっとバタバタしていて人間らしい生活ができていないくらいなんですけど(笑)落ち着いたらしっかりと発信も強化していきたいです。

    12月開催のパティシエイベントについて詳しくはこちら ※イベントURL挿入予定

     

    Q12. 同じような課題を抱えている企業に向けて、導入を検討する際のアドバイスやメッセージがあればお願いします。

    — 一人で経営を進めていく感じがしないっていうのは、すごく心強いし心の支えになると思うんですよね。

    やっぱり経営者って、心の支えになる人が必要だと思うんです。それが顧問じゃなくてもいいんですけど、周りに助けてくれる人や、真摯に向き合ってくれる人が必要だと思います。岡村さんはすごく温かくて、そういう人を求めている方には本当に合うんじゃないかなって思います。

    ぜひ、岡村さんと会話を重ねて知ってほしいなと思います。一回ではわからないかもしれないけど、何回か話すうちに「この人だ」って思えると思いますよ!