営業が回らない会社にこそ、BPO導入をおすすめする3つの理由

「営業が忙しすぎて、改善施策を打てない」
「採用できないのに、人がどんどん辞めていく」

もし今、あなたがそんな悩みを抱えているなら──
BPOを“営業のインフラ”として導入するタイミングかもしれません。

理由① 営業の「隠れ工数」を外に出せる

  • アポ設定

  • 日報入力

  • 顧客リスト整備

  • 提案書のテンプレ作成

実は、営業パーソンの半分近い稼働が「非コア業務」に取られています。
これらをBPOで仕組み化するだけで、売上は自然に伸びるんです。

理由② 採用より速く、育成より確実

「いい営業を採れない」
「採っても育たない」
──これ、全国どこでも聞きます。

でも、既に経験のある即戦力をシェアできるBPOなら、
初月から成果を出すことも可能です。

理由③ 売れない原因の“見える化”ができる

BPOパートナーは「第3者視点」で営業業務を客観的に分析できます。
これによって、

  • 属人化の打破

  • KPI設計の見直し

  • ツール活用の再定義

など、“売れない構造”そのものを修正することが可能になります。

営業で成果が出ないとき、まず見直すべきは**「やり方」ではなく「仕組み」**です。
その再設計を支えるのが、BPOという選択肢です。