資金調達の戦略は？──事業成長を支える“攻めと守り”のファイナンス思考

■「資金調達＝金額」ではない時代へ

資金調達というと「いくら集めるか？」に目が行きがちですが、真に重要なのは、
「どのタイミングで・誰から・何のために」資金を得るかという戦略設計です。

特にスタートアップや第二創業期の中小企業にとって、資金は単なる燃料ではなく、
事業のスピードと方向性を決める“レール”そのもの。

■CXOに求められる“資金戦略”の視点

CFOや経営企画ポジションが果たすべき役割は、
単なる財務管理ではなく、**「未来に向けての意思決定を財務から支えること」**です。

■資金調達戦略の5つの視点

① フェーズと必要資金の整理

  • プロダクト開発期か？成長拡大期か？

  • 月間バーンレート（資金消費）と資金寿命を可視化し、必要金額とタイミングを逆算

② 調達手段の選定

  • エクイティ（株式）、デット（借入）、補助金・助成金など

  • 現在の資本構成や事業リスクに合わせて柔軟に設計

③ 投資家 or 融資先の選び方

  • お金だけでなく「誰と組むか」も戦略

  • VC／CVC／金融機関／事業会社──経営支援力・相性・出口戦略まで視野に

④ 調達ストーリーの構築

  • 数字だけでなく、**「なぜこのタイミングで、何に使い、どう成長させるか」**を語れるかが重要

  • 経営者のビジョンを、ロジカルに資料とストーリーで伝える力が問われる

⑤ 「資金調達後」の組織体制設計

  • 資金を入れて終わりではなく、人材採用／体制強化／KPI設計を並行して考える

  • フロー（キャッシュ）だけでなく、ストック（価値・信用）をどう積むかが鍵

■CXO伴走でよくある支援パターン

  • 「ノンバンク出身のCFO人材が、初の融資戦略を構築」

  • 「事業会社との資本業務提携をまとめ、販路も同時に拡大」

  • 「資本政策表をゼロから設計し、VC対応のIR資料を伴走支援」

  • 「シリーズAを控えたスタートアップのデータルーム整備と投資家交渉支援」

■DHMのCXO伴走：単なる“調達支援”ではない

私たちは「金額」ではなく、“戦略”にこだわります。

単なる資金集めではなく、

  • 誰と組むか？

  • 何に使うか？

  • 調達後に何を変えるか？

この3点を明確にした上で、財務と人の両輪で、会社の成長レールを一緒に設計する。それがDHMのCXO伴走です。

■最後に：調達は“経営の覚悟”を問われる場

資金調達は、経営者の覚悟が最も試される瞬間。
その判断の重みを、ひとりで背負う必要はありません。

信頼できる“戦略パートナー”と共に、未来を描いていく。
DHMは、そんな経営者に寄り添う伴走者であり続けます。